Psychosoziale Risiken & Stressmanagement für Führungskräfte
Psychosoziale Risiken & Stressmanagement für Führungskräfte — praxisnah und rechtssicher. Lernen Sie, psychische Belastungen im Team frühzeitig zu erkennen, die Gefährdungsbeurteilung Psyche korrekt durchzuführen und Ihr Team nachhaltig zu schützen. Konform mit ArbSchG, ArbZG und DGUV.
Kursüberblick — Psychosoziale Risiken & Stressmanagement für Führungskräfte
Laut der BAuA-Arbeitszeitbefragung berichtet mehr als jede dritte Führungskraft in Deutschland von regelmäßigem arbeitsbedingtem Stress. Psychische Erkrankungen sind heute die häufigste Ursache für Frühverrentung – und Führungskräfte tragen eine direkte Mitverantwortung dafür.
Stellen Sie sich folgende Situation vor: Ein erfahrener Mitarbeiter meldet sich immer häufiger krank. Die Teamstimmung ist gedrückt. Die Fehlerquote steigt. Als Führungskraft fragen Sie sich: Wo liegt das Problem – und was kann ich rechtlich wie praktisch dagegen tun?
Genau hier setzt dieser Kurs an. Psychosoziale Risiken & Stressmanagement für Führungskräfte vermittelt Ihnen das Wissen und die Werkzeuge, die Sie im deutschen Arbeitsumfeld wirklich brauchen. Sie lernen, psychische Belastungen frühzeitig zu erkennen, gesetzliche Pflichten zu erfüllen und Ihr Team nachhaltig zu schützen.
Deutschland verfügt über einen der strengsten Rahmen für Arbeitsschutz weltweit. Das Arbeitsschutzgesetz (ArbSchG) verpflichtet Arbeitgeber ausdrücklich zur Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen — der sogenannten Gefährdungsbeurteilung Psyche. Viele Führungskräfte unterschätzen jedoch, was das konkret bedeutet und wie sie dieser Pflicht in der Praxis nachkommen. Dieser Kurs schließt genau diese Lücke.

Lernziele
Kurs-Curriculum
-
Psychosocial hazards in German work systems
-
Early risk signals and leading indicators
-
Manager role, boundaries, and delegation
-
Prevention hierarchy and practical controls
-
ArbSchG and Gefährdungsbeurteilung Psyche
-
ArbZG guardrails and time recording practice
-
ArbStättV, Telearbeit, and work conditions
-
DGUV system, BAuA and BMAS guidance, Betriebsrat under BetrVG
-
Scope, units, and participation planning
-
Methods for assessing mental workload
-
Translating findings into measures
-
Effectiveness checks and updates
-
Staffing, demand peaks, and capacity planning
-
Role clarity, priorities, and decision rights
-
Meeting culture, interruptions, and digital load
-
Work design for autonomy and recovery
-
Arbeitszeit limits and rest planning
-
Shift work, night work, and handovers
-
Overtime, on-call, and workload escalation
-
Fatigue indicators and safe staffing triggers
-
Psychological safety and speaking-up routines
-
Conflict, civility, and harassment pathways
-
Change stress and restructuring pressure
-
Remote and hybrid work strain controls
Für wen ist dieser Kurs geeignet?
Anforderungen
Karrieremöglichkeiten
Zertifizierungsinformationen